MES系統打造生產(chǎn)過(guò)程透明化（二）

    MES系統打造生產(chǎn)過(guò)程透明化：

    在制造工業(yè)，人們對工廠(chǎng)的設計往往偏好于長(cháng)期規劃，并由此會(huì )往往誤陷于所謂的單位成本計算的陷阱，而絕大部分深陷其中的企業(yè)都很少會(huì )去計算過(guò)程成本潛力到底有多大。而對一個(gè)閱歷豐富的專(zhuān)家來(lái)說(shuō)只要看一眼就能知道一個(gè)廠(chǎng)家的基本產(chǎn)能水平，那些過(guò)程存在缺陷。但由于管理者往往在生產(chǎn)制造和組織的過(guò)程中忽視了總處理時(shí)間使得時(shí)間得不到基本的價(jià)值回報，但在制造業(yè)中，擁有此增值用時(shí)的企業(yè)和工廠(chǎng)卻非常的普遍。已經(jīng)實(shí)施ERP系統的制造企業(yè)管理者希望能夠借助制造執行系統來(lái)避免這種情況的發(fā)生。

    企業(yè)的管理者認為，生產(chǎn)制造中的監測是必要的，如果制造過(guò)程中有很大的浪費，與其將成品在流程的末端環(huán)節打回，或者在運營(yíng)過(guò)程中有大量的產(chǎn)品處于庫存狀態(tài)，還不如對生產(chǎn)的完成度和中間環(huán)節進(jìn)行詳細的監測。這樣不僅可以避免企業(yè)空轉運行，還能借助重疊方式平行生產(chǎn)，生產(chǎn)的計劃者可以在一定限度內提出預報，如中間材料何時(shí)用馨或已沒(méi)有產(chǎn)能可供使用。企業(yè)要實(shí)施這一戰略，就必須在制造中建立制造執行系統。對不同項目進(jìn)行及時(shí)和實(shí)時(shí)地觀(guān)測有助于了解局勢并加以利用，生產(chǎn)的領(lǐng)導可以據此更快也更恰當地做出反應。

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