MES系統打造生產(chǎn)過(guò)程透明化（一）

    MES系統打造生產(chǎn)過(guò)程透明化：在當今社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，信息越來(lái)越透明，資源越來(lái)越豐富，客戶(hù)尋求精良、低價(jià)和更短的供貨時(shí)間為制造企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難，這就有必要加強企業(yè)生產(chǎn)的效率，上生產(chǎn)過(guò)程更加透明。所以，對生產(chǎn)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)處理的制造執行系統在此大有可為。

    為了能夠至大程度的了解到企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中所消耗的資源大多數企業(yè)都會(huì )引入成本計算裝置和ERP系統，這兩種系統可以對定單進(jìn)行核算，以便計算出耗費在哪里，使得管理者對整個(gè)系統的能源消耗情況可以做到一目了然。但這并不能夠就由此確定一個(gè)企業(yè)便因此具備了迅速及時(shí)的反應能力了。通過(guò)特定的核算表明，如果某種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程或者某個(gè)定單的執行并沒(méi)有按照預先設定的方案流程來(lái)執行的話(huà)那么實(shí)行生產(chǎn)的執行者至多只能在組織方面采取一些措施來(lái)彌補。

    通常情況下，在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，企業(yè)管理者對系統的透明度和反應能力的關(guān)注，多是通過(guò)ERP系統的掃視屏呈現的，每經(jīng)過(guò)幾天或者幾周的時(shí)間，按照產(chǎn)品制造情況的變化或者調度組織方式的改變，是出一定的改善重點(diǎn)。還有一種選擇，就是選擇在線(xiàn)反應裝置，對產(chǎn)品制造過(guò)程和組織管理方式進(jìn)行詳細的監測以便迅速查找并改良不合適的環(huán)節。同時(shí)，采用這一種方法還能夠對生產(chǎn)制造和流程組織調度中不合適的環(huán)節進(jìn)行分析。在前一種情況下，人們談及的是單位成本潛力，而第二種選擇涉及的則是過(guò)程成本潛力。

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