車(chē)間MES系統信息化規劃和實(shí)施（一）

    車(chē)間MES系統信息化規劃和實(shí)施：

    1.明確目標：部署很多信息化軟件，目標的落腳點(diǎn)仍然是“制造”二字，即智能車(chē)間的建設和應用是為生產(chǎn)服務(wù)，充分體現精益，即提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)質(zhì)量，縮短交貨期，適應多種小批量的柔性定制生產(chǎn)。

    （1）生產(chǎn)計劃的科學(xué)性：通過(guò)計劃的制定和分解、下發(fā)、執行進(jìn)度反饋等進(jìn)行閉環(huán)，實(shí)時(shí)報警或提醒，及時(shí)處理計劃變更和插單，通過(guò)對生產(chǎn)計劃的柔性調整來(lái)適應多品種小批量生產(chǎn)模式下的車(chē)間作業(yè)，提高制造資源的利用率。

    （2）生產(chǎn)過(guò)程的執行管控與可視化：按照標準的工藝路線(xiàn)進(jìn)行加工和流轉，并在過(guò)程中通過(guò)質(zhì)量記載完成質(zhì)檢信息的記錄，通過(guò)調測設備運行參數等信息，監控生產(chǎn)工過(guò)程重要的工藝參數的變化，達到生產(chǎn)計劃、制造執行、質(zhì)量記載、工藝參數等完整的制造過(guò)程追溯，實(shí)現可視化化管理、信息至大程度透明化。

    （3）實(shí)現真正意義的“流”生產(chǎn)：建立質(zhì)量控制、質(zhì)量數據收集、質(zhì)量追蹤的質(zhì)量管理平臺。實(shí)現產(chǎn)品制造全過(guò)程的質(zhì)量管控與追蹤以及過(guò)程統計分析。完善產(chǎn)品設計和生產(chǎn)制造過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理PDCA閉環(huán)管理。

    （4）構建完整的質(zhì)量管理體系；

    （5）實(shí)現生產(chǎn)輔助決策分析。

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