車(chē)間MES系統信息化規劃和實(shí)施（二）

    車(chē)間MES系統信息化規劃和實(shí)施：

    2.生產(chǎn)現場(chǎng)的分析：聚焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)本身進(jìn)行分析，尋找生產(chǎn)的優(yōu)化點(diǎn)和提升點(diǎn)。

    （1）明晰智能化產(chǎn)品，定義產(chǎn)品的屬性、功能：確定符合哪些特征的產(chǎn)品能在智能車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)，將所有產(chǎn)品部署到智能車(chē)間生產(chǎn)對絕大多數企業(yè)來(lái)講，是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。同時(shí)，需要確定智能化產(chǎn)品需要的工裝以及檢驗方法，是否需要自動(dòng)化？

    （2）生產(chǎn)過(guò)程中采集數據：生產(chǎn)過(guò)程中采集什么數據，它能帶來(lái)什么價(jià)值。

    （3）物流規劃：車(chē)間物流通道是否利于物料和半成品流轉，是否利于RFID、AGV、自動(dòng)化輥道等技術(shù)手段應用？

    （4）生產(chǎn)工藝瓶頸：生產(chǎn)工藝哪些工序是瓶頸，有無(wú)改進(jìn)的可能，提高要依賴(lài)哪些方面，是否要實(shí)現數字化？

    （5）生產(chǎn)哪些環(huán)節自動(dòng)化：生產(chǎn)哪些環(huán)節自動(dòng)，自動(dòng)解決什么問(wèn)題？人工參與哪些環(huán)節，為什么人工參與，不參與帶來(lái)哪些問(wèn)題？而且要考慮綜合成本。

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