MES系統實(shí)施前的準備工作（下）

    MES系統實(shí)施前的準備工作：

    合理分工、明確責職：計算機能夠解決一切管理問(wèn)題，這是相當一部分企業(yè)領(lǐng)導在實(shí)施MES時(shí)的一個(gè)誤區。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計算機來(lái)解決的，必須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴格的規章及有效的控制來(lái)解決。計算機只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實(shí)施MS時(shí)，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。

    提供人員保證：MES系統實(shí)施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車(chē)間現場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類(lèi)人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實(shí)施，必須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓。對不同類(lèi)型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實(shí)際上，在整個(gè)MES實(shí)施過(guò)程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實(shí)施準備階段進(jìn)行原理培訓，而且在實(shí)施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過(guò)程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統的順利實(shí)施和應用。

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