企業(yè)實(shí)施MES系統前的思考（上）

    企業(yè)實(shí)施MES系統前的思考：

    （1）MES和ERP一樣，是個(gè)比較復雜的系統。除了表面上能夠看到的軟件功能以外，MES還會(huì )在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理流程，并建立企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)標準，達到使企業(yè)生產(chǎn)制造更順暢、更有效率的目的。

    （2）MES項目實(shí)施是甲方企業(yè)和軟件實(shí)施方共同的任務(wù)，甲方企業(yè)需要將企業(yè)的問(wèn)題、面臨的挑戰、對未來(lái)的規劃，都放在桌面上進(jìn)行開(kāi)放式的討論和設計，不應對公布自身的弱點(diǎn)或者敏感的利益關(guān)系而有所顧慮，企業(yè)管理層也應該有決心做出一些切實(shí)的改變，以增強企業(yè)競爭力。

    （3）甲方企業(yè)除了需要就實(shí)施MES的目標和軟件實(shí)施方充分地溝通以外，還需要詳細傾聽(tīng)軟件實(shí)施方的建議和方案，同時(shí)也應該了解軟件實(shí)施方在其他企業(yè)所獲得的經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短。

    （4）MES的需求應結合企業(yè)實(shí)際情況，模塊化分步實(shí)施可以比較好地平衡成本和效率的關(guān)系。

    （5）MES的實(shí)施目標制定應該充分結合現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境。新建的工廠(chǎng)可以按部就班地實(shí)施MES，但如果是舊工廠(chǎng)改造，就應充分考慮空間和時(shí)間上的要求，特別是舊生產(chǎn)線(xiàn)還有生產(chǎn)任務(wù)，或者允許停產(chǎn)時(shí)間非常短，這都會(huì )給MES項目實(shí)施帶來(lái)較大的風(fēng)險。

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