企業(yè)如何實(shí)現智能制造

      隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，中國已然成為世界性的制造大國?！爸袊圃?025”提出：工廠(chǎng)自動(dòng)化、無(wú)人化生產(chǎn)將成為制造業(yè)發(fā)展的潮流趨勢。而我國也在逐步推進(jìn)智能制造示范基地，許多大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始跟隨時(shí)代浪潮，開(kāi)啟智能制造之路。那么，企業(yè)如何實(shí)現智能制造呢？

  企業(yè)如何實(shí)現智能制造，首先要解決智能維護這個(gè)大問(wèn)題，再做智能預測，而后做到無(wú)憂(yōu)系統與大價(jià)值。具體來(lái)看分為以下幾個(gè)階段：

  第一階段，全員生產(chǎn)系統。這個(gè)是日本提出來(lái)的。應該是七八十年代整個(gè)制造系統當中引以為中心的標準。這種固化在了組織和對人培訓方面。

  第二階段，精益制造和6-Sigma。它的中心價(jià)值是如何以數據作為標準建立管理體系，在這個(gè)基從礎下面包括質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品全生命周期管理體系等等。這個(gè)時(shí)候數據真正在制造使用過(guò)程中發(fā)揮作用。

  第三階段，數據驅動(dòng)的預測性建模分析。目前處于轉型的重要時(shí)期，我們還沒(méi)有完全到達第三個(gè)階段。以數據驅動(dòng)的預測性建模分析，指的是怎么把隱性的問(wèn)題顯性化，顯性化之后解決隱性的問(wèn)題，避免顯性問(wèn)題的發(fā)生。

  第四階段，以預測為基礎的資源有效性運營(yíng)決策優(yōu)化。對于過(guò)去產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性都能夠建模之后，怎么根據系統生產(chǎn)、環(huán)境、人員多方要素變化進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。 

       第五階段，“信息-物理”系統。我們認為它是建立在對于所有設備本身運行的環(huán)境、活動(dòng)目標非常精確建?；A上，這個(gè)時(shí)候我們產(chǎn)生知識的應用和傳承問(wèn)題。

       利拓主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能工廠(chǎng)系統和智慧城市相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品，涵蓋產(chǎn)品全周期的信息化、數字化、智能化，擁有工廠(chǎng)級設備監控、分析、可視化遠程推送等多種前沿技術(shù)，可按照客戶(hù)需求和生產(chǎn)需要，打造完全自主可控和定制化的智能工廠(chǎng)系統；如你有相關(guān)需求，請訪(fǎng)問(wèn)利拓官網(wǎng)。