企業(yè)該如何選擇智能制造系統？

      企業(yè)該如何選擇智能制造系統 

      制造行業(yè)的各個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，企業(yè)究竟要不要選擇智能制造體系？這就需要決策者從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合企業(yè)實(shí)情的智能制造道路。企業(yè)需要因勢而動(dòng)，量力而行，對于有能力的核心企業(yè)，當然也可以建設全智能的智能制造體系。 

      評估企業(yè)當前面臨的狀況：企業(yè)在什么情況下才需要選擇智能制造系統？如果你的企業(yè)目前正面臨以下的局面，就應該考慮制造業(yè)智能化的問(wèn)題。 如果企業(yè)當前正面臨這樣的局面：第一，產(chǎn)品仍具有競爭力的態(tài)勢，但利潤率逐漸下降，成本分析顯示制造成本偏高；第二，產(chǎn)品逐漸不具有競爭力的態(tài)勢，是因為質(zhì)量正在逐漸丟失與同業(yè)拼搏的態(tài)勢；第三，消費與生活價(jià)值觀(guān)逐漸改變了對公司產(chǎn)品的看法，且同業(yè)已累積能量向著(zhù)新一代智能產(chǎn)品板塊移動(dòng)；第四，同行已有多家企業(yè)率先實(shí)施智能制造，并且顯示的實(shí)施成果還不錯；第五，政府對企業(yè)所在的制造業(yè)已經(jīng)出臺新政，尤其是“把發(fā)展智能制造作為主攻方向”。 這個(gè)時(shí)候，不僅要考慮制造業(yè)智能化的問(wèn)題，而且一定要將智能化改造提上議事日程。至于那些已深陷泥潭、連生存都成問(wèn)題的企業(yè)，目前還是解決先活下來(lái)的問(wèn)題，待將來(lái)具備了一定的條件，再考慮“智能化”的問(wèn)題才是。 

       如何科學(xué)地選擇智能制造體系：智能制造體系涉及人力資源、財務(wù)、行政、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、制造、服務(wù)八個(gè)方面，這八個(gè)方面可以歸為兩大體系，即商業(yè)智能體系和工業(yè)智能體系。其中，人力資源、財務(wù)、行政、市場(chǎng)、銷(xiāo)售偏向于商業(yè)智能體系；產(chǎn)品、制造偏向于工業(yè)智能體系；而服務(wù)則既偏向工業(yè)智能又偏向商業(yè)智能，屬于工業(yè)智能和商業(yè)智能兼而有之的一類(lèi)。 企業(yè)的決策者或者核心運營(yíng)團隊需要判定從哪一個(gè)體系下手選擇實(shí)施。在路徑選擇的具體方法上，這里面有一個(gè)基本的判斷邏輯。也就是說(shuō)，要通過(guò)啟動(dòng)決策評核來(lái)檢討企業(yè)價(jià)值鏈，檢視自家企業(yè)在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨和售后服務(wù)等方面的狀態(tài)，然后經(jīng)過(guò)邏輯性的推算，看看企業(yè)應該從哪一處實(shí)施。如果發(fā)現企業(yè)當前正面臨上述局面，則可考慮智能化的問(wèn)題。

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