MES實(shí)施要點(diǎn)

      MES實(shí)施要點(diǎn)：

      上層的決心與推動(dòng)：車(chē)間信息化過(guò)程中，沒(méi)有領(lǐng)導的關(guān)心和鼎力推進(jìn)，MES系統是不可能實(shí)施成功的。

      確切的需求分析：企業(yè)當前迫切需要解決的問(wèn)題是什么？MES系統是否能夠解決？實(shí)施MES后到底能夠解決哪些問(wèn)題、達到哪些目標？出現問(wèn)題后如何解決？

      建立合理的工作流程：這是計算機系統在企業(yè)內有效運行的關(guān)鍵，建議同咨詢(xún)公司和高校合作。

      制定合理的目標：上MES不能貪大求全，要與ERP緊密結合，要根據企業(yè)自身的實(shí)際條件設計建設目標。不僅要有完整性，還要具有可操作性。

      創(chuàng )造良好的實(shí)施和應用環(huán)境：從企業(yè)的硬件設施，人員配置，員工的心態(tài)到工作氛圍、企業(yè)文化等方面予以重視。

      完善的教育培訓：強化全員培訓，包括對生產(chǎn)一線(xiàn)的物流管理員、檢驗員工進(jìn)行不間斷的循環(huán)培訓；召集中高層管理人員反復討論、了解MES。

      由淺而深，由線(xiàn)而面，建立階段里程碑標志：MES涵蓋很廣，先找一能立竿見(jiàn)影的部份導入，使用成功是比較好的教育推廣方式。

      貫徹執行力：要求各階層各部門(mén)確實(shí)將此系統做為管理作業(yè)上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的壓力。

      實(shí)施項目變更管理：在任何一個(gè)階段，如果對系統功能說(shuō)明書(shū)中的任何功能進(jìn)行合理的、必需的變更，則必須通過(guò)必要的變更步驟對其管理。

      建立MES的實(shí)施維護團隊：培養自己的人才隊伍，建立MES實(shí)施團隊，以確保MES的順利實(shí)施，減少系統失敗的風(fēng)險。

      以上就是利拓電氣給您帶來(lái)關(guān)于MES實(shí)施要點(diǎn)的相關(guān)分享，如果您有更多想要咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題歡迎您與我們聯(lián)系。