如何更好地建設智慧供排水系統（下）

      如何更好地建設智慧供排水系統（下）：

      健全智慧水務(wù)組織建設，確保智慧水務(wù)建設穩步推進(jìn)：作為企業(yè)智慧水務(wù)建設的領(lǐng)導層組織，必須充分發(fā)揮它的責權。組織建立的好壞，組織人員的配備、協(xié)調直接關(guān)系到企業(yè)智慧水務(wù)建設的成敗。企業(yè)在智慧水務(wù)建設過(guò)程中應加強對智慧水務(wù)工作的組織領(lǐng)導，進(jìn)一步建立健全智慧水務(wù)建設部門(mén)機構，進(jìn)一步明確部門(mén)人員崗位職責，確保智慧水務(wù)工作正常、穩步推進(jìn)。

      加大智慧水務(wù)資金投入，拓寬智慧水務(wù)建設融資渠道：為確保運營(yíng)機構業(yè)務(wù)經(jīng)費和服務(wù)工作任務(wù)到位，在智慧水務(wù)建設過(guò)程中，水務(wù)公司要建立長(cháng)效的資金渠道，將一部分智慧水務(wù)運維費用納入公司預算，更為重要的是需要保證后期運營(yíng)有足夠的資金投入，可采用市場(chǎng)財政支持和市場(chǎng)化運作相結合的方式，以保障智慧水務(wù)能持久穩定的發(fā)揮管理與服務(wù)作用。

      實(shí)施智慧水務(wù)人才戰略，奠定智慧水務(wù)建設人才基礎：一方面水務(wù)管理業(yè)務(wù)與用戶(hù)的需求處于不斷發(fā)展過(guò)程中，要求相關(guān)信息化系統不斷改善、升級，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并且新一代信息技術(shù)日新月異，需要積累與追溯。另一方面，未來(lái)一段時(shí)間內，水務(wù)企業(yè)信息化建設的共同特點(diǎn)是規模較大、項目?jì)热葺^復雜，跨平臺整合成為重點(diǎn)。智慧水務(wù)的建設和持續、健康的運行不僅迫切需要水司自身技術(shù)團隊、業(yè)務(wù)團隊具備充足的知識和技能，還需要與專(zhuān)業(yè)的第三方科技服務(wù)機構開(kāi)展合作，包括咨詢(xún)機構、監測部門(mén)、評測部門(mén)、標準研究組織等。因此要進(jìn)一步擴大智慧水務(wù)人才隊伍的培訓，改善人才構成結構。通過(guò)人才培養、引進(jìn)和儲備，建設一支覺(jué)悟高，服務(wù)意識好、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)過(guò)硬、相對穩定的技術(shù)隊伍。 

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