MES系統生產(chǎn)管理點(diǎn)注意事項（下）

    MES系統生產(chǎn)管理點(diǎn)注意事項：

    3.注意自身的特點(diǎn)：由于中小型企業(yè)的信息化基礎相對不高，業(yè)務(wù)管理流程少有將其標準化，有明確行業(yè)性的MES，有較強的針對性，可以更大程度地契合企業(yè)特點(diǎn)。MES面向小家電行業(yè)，其功能設計、業(yè)務(wù)流程及注意事項，都符合行業(yè)的需求，遇到常見(jiàn)的問(wèn)題可以游刃有余。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、規模、資金都不相同，清晰地告訴服務(wù)商內部的狀況和想要的成果，有利于提供滿(mǎn)足個(gè)性化的功能和服務(wù)。

    4.重視階段性匯報：企業(yè)實(shí)施MES管理系統前后，要投入大量的人力資源。為了保證付出的努力能得到長(cháng)期穩定的反響，必須要重視階段性總結和匯報。企業(yè)在實(shí)施前做好整體的規劃，分階段進(jìn)行。每完成一個(gè)階段的任務(wù)，認真總結和分析階段性的成果，調整下一階段的實(shí)施細則，確保MES在高效、合理的規劃下應用到實(shí)際生產(chǎn)中。想要找到與企業(yè)能夠有效地結合起來(lái)的MES，在考察服務(wù)商前，我們首先要對商場(chǎng)和行業(yè)的現狀深入了解，對MES的功能作用有一定的認知。更要對自己管理的企業(yè)的特點(diǎn)了如指掌，明確企業(yè)實(shí)際需求和突破點(diǎn)。只有在多方面梳理清楚的情況下，企業(yè)才能有目標地尋找合適的MES，清晰地告訴服務(wù)商的當前問(wèn)題和需求點(diǎn)，共同搭建能帶來(lái)實(shí)際效益的MES生產(chǎn)管理系統。

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